Aufbau und Einführung der FMgB+R

• Leitfaden und Hilfsmittel als Grundlage zur Einführung und/oder Anwendung der FMgB+R entwickelt und angewendet
• FMgB+R in betrieblichen Organisationen eingeführt und angewendet
• FMgB+R im Rahmen des Fachmoduls «Integralen Facility Management» doziert

Ihr Nutzen: Rollen und Zuständigkeiten sowie das Vorgehen sind klar, gemeinsames Grundverständnis und Akzeptanz ist geschaffen.
 

Anwenden der FMgB+R

• Neubau und Umbauprojekte von Büro-, Wohn-, Schulhaus- und Retailgebäuden sowie Shoppingcenter
• Betriebskonzepte für Eigentümer und Mieter/Nutzer erstellt
• bauliche Anforderungen abgeleitet und mit dem Bauprojekt abgestimmt
• Bauprojekt begleitet
• Den Betrieb geplant und während des Betriebsstarts begleitet.

Ihr Nutzen: Bau ist betrieblich optimiert, der Betrieb ist geplant und bereit für den Betriebsstart.

FM Strategie

• Ableitend vom Kerngeschäft der Unternehmung die Relevanz und Nähe der Zusammenarbeit bezüglich der FM Prozesse definiert
• FM Organisation mit Eigen- und Fremdleistungen definiert
• FM Instandhaltungsstrategie und – konzept definiert

Aufbau der Organisation

• Funktionendiagramme und Organigramme erstellt
• Als Objektleiterin mit verschiedenen Mandaten (Eigentümer und Mieter) das integrale Facility Managements (Mitarbeitende/Praktikanten) geführt

Kosten-Leistungstransparenz

• Betriebliche Leistungen den Kostenträgern (Eigentümer, Vermieter (NK), Mieter) zugeordnet. Kostenschlüssel erstellt.
• Prozesse für die entsprechende Kostenerfassung definiert und eingeführt

Einkauf von Fremdleistungen (Ausschreibungen)

• SLA (Service Level Agreement) Vertragsvorlagen für das gesamte Immobilienmanagement definiert
• Software zur Erstellung von Service Level Agreements entwickelt und angewendet (Deutsch /Französisch)
• Modulare Dienstleistungsverträge aufgebaut und erstellt
• Ausschreibungen im privaten und öffentlichen Beschaffungswesen durchgeführt

Aufbau von Eigenleistungen

• QM-Dokumentationen, Betriebshandbücher, Arbeitsbeschriebe, Prozesse, Stellenbeschriebe definiert und erstellt 
• Dienstleistungen implementiert
• Als Projektleiterin vereinbarte Dienstleistungen für ein schweizweit tätiges Unternehmen eingeführt und sichergestellt
• Organisation aufgebaut, Personal rekrutiert, Pflichtenhefter definiert, Fremdleistungen eingekauft, Personal geschult und begleitet

CAFM

• Kundenbedürfnisse und Prozesse ermittelt und CAFM Anforderungskatalog definiert
• CAFM Software pilotiert, evaluiert und eingeführt

Ihr Nutzen: Nachhaltige Lösung aufgrund des vernetzten ganzheitlichen Denkens und der umfassenden Erfahrung durch dbFM.